若手を育てる実践的な手法5選
1.メンタリングとコーチング
若手従業員を育成するためには、経験豊かな上司やメンターが必要です。
メンタリングやコーチングプログラムを導入することで、若手が専門知識やスキルを習得し、自己成長を促すことができます。
一般社団法人日本能率協会が2022年に行った「新入社員意識調査」では、下記のような結果が出ています。
「仕事について丁寧に指導する人」71.7％
・意欲や能力を高めるための上司や人事への期待
「成長や力量に対する定期的なフィードバック」61.8％
Q. あなたが理想的だと思うのはどのような上司や先輩ですか。（上位3つ選択） ※調査実施年のみ掲載
Q. 意欲や能力を高めるために、上司や人事へ期待することは何ですか。（上位3つ選択）
上司の丁寧な対応、手厚いフォローが求められる傾向にあることがわかります。
定期的なフィードバックやガイダンスを通じて、彼らの成長を支援しましょう。
2.ローテーションプログラムの導入
若手従業員には、さまざまな部門やプロジェクトでの経験を積む機会を提供することが重要です。
ローテーションプログラムを通じて、若手が組織全体を理解し、多様なスキルや視点を獲得できるようにしましょう。これにより、若手の能力開発とキャリアの多角化が促進されます。
3.成果主義の文化の構築
若手従業員は、自身の成果に対する認識と正当な評価を求めています。
成果主義の文化を組織内に浸透させ、目標設定と進捗管理の仕組みを整備しましょう。
明確な目標とフィードバックを通じて、若手のモチベーションを高め、成果を追求する習慣を身につけさせます。
4.学習と開発の機会の提供
若手従業員の成長を促進するためには、継続的な学習と開発の機会を提供することが重要です。
内部トレーニングプログラムや外部研修のサポートを通じて、若手が新しいスキルや知識を獲得できるようにしましょう。
例えば、副業を解禁することも外部で経験を積む機会につながり、若手のスキルや知識の獲得に効果的と言えます。
株式会社パーソル総合研究所が2018年に行った「副業の実態・意識調査」では、実際に副業を許可した企業は多くのメリットを感じているという結果が出ています。
5.チームワークとコラボレーションの強化
若手従業員の育成においては、チームワークとコラボレーションの重要性も忘れてはなりません。
若手が他のメンバーと協力し、意見を交換し、問題を解決する機会を与えましょう。これにより、コミュニケーションスキルやリーダーシップ能力が向上し、チーム全体のパフォーマンスが向上します。
まとめ
若手従業員の育成は、組織の長期的な成功に欠かせない要素です。
メンタリングとコーチング、ローテーションプログラム、成果主義の文化、学習と開発の機会、チームワークの強化など、さまざまなアプローチを組み合わせて若手の成長を支援しましょう。
若手が力を発揮し、組織全体に貢献できる環境を整えることで、持続的な競争力を確保することができます。
リクルートワークス研究所：ゆるい職場と若手研究まとめ：ゆるい職場がもたらす「育て方改革」５つの論点
リクルートワークス研究所：若手へのOff-JTが38％減。はじまる大手企業の育成力低下― 古屋星斗
引用
duda：副業OKの会社は今後も増えていく？副業を解禁した企業は多くのメリットを実感
一般社団法人日本能率協会：【日本能率協会・アンケート調査】「2022年度 新入社員意識調査」～新入社員の理想の上司・先輩は「丁寧に指導する人」が7割！
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